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鼎世文化 | 2014年度鼎世集團中高層座談會順利召開

2014-11-26 | 分享至  

距離2015,只剩下不到十分之一的時間。柏拉圖曾說,不自省的人生沒有意義。站在歲末之交,為了回望過去一年里鼎世人的奮斗與積淀,亦為了于經驗與教訓中自省成長——鼎世集團于11月15日晚上與11月16日全天,由各部門及中高層組織并召開了三場繼往開來的年終座談會,以此作為2014年的總結和2015年展望。

 

鼎世集團第四季中高層座談會

 



議題1:新時期非公企業反腐倡廉工作思考

議題2:培訓及企業文化工作匯報

議題3:招商業態新趨勢

議題4:集團全產業鏈運營的思考

議題5:如何控制成本,杜絕浪費

 

2014年11月16日,結束了滿載收獲的秋季拓展培訓,鼎世集體第四季中高層座談會正式召開,鼎世各部門及中高層代表,就各部門遇到的問題和疑問,進行總結和討論。

 

議題一

會議的第一個課題是“新時期非公企業反腐倡廉工作思考”,鼎世集團運營總經理、鼎世集團黨支部書記孫朋先生,就“新時期非公企業反腐倡廉工作”這一話題,分享了他的看法。



他提到,在新時期的大背景下,非公企業的反腐倡廉是每個企業都日益重視的課題。在這個時候,集團的黨支部,號召每一位黨員、每一位管理者、每一位員工,嚴守職業操守,面對誘惑,站穩立場,不作出辜負企業信任,斷送職業發展的行為。同時,響應集團和社會大環境“反腐倡廉”,也是黨員先進性的表現,黨員同志應以身作則,做出表率。


伴隨著企業的快速發展,我們內部也成長了一批中層領導者,他們是各部門的業務骨干和中流砥柱,集團和對他們寄予厚望,希望他們在今后的工作中,為企業、為社會創造更多的價值。在這個關鍵時刻,他們更不能因為眼前微利,而放棄以后的廣闊發展空間。物欲橫流,方顯英雄本色,我希望,各個崗位的員工與管理者,都能守住職業底線,把握職業機遇,拒絕貪腐、舉報貪腐,營造廉政清潔的企業環境。

 

議題二

接下來,技術管理中心就“企業培訓及企業文化工作”進行了全方面的匯報。作為一家學習型、創新型企業,共同成長一直鼎世所提倡,在2014年,鼎世所開設的“鼎世講堂”,內容涵蓋技術、藝術、人文等多個方面,通過情景模擬、座談交流、外部拓展等多種形式,形成了具有鼎世特色的多元培訓體系。

 

1.2014企業培訓成果展示


 

會議上,他們亦對培訓工作的流程、責任劃分做了進一步的明確;并展示了各分級培訓課程的完成情況。



2.企業文化工作成果展示


面對過去一年工作中出現的問題,他們通過詳細分析,提出了有效的解決辦法,并展示2014年11月-12月及2015年全年工作計劃。

2014年11月-12月中,預計完成A級課程8次、B級課程3次,C級課程4次,D級課程3次。11 月文化月主題定為:鼎新勤學亦思危,活動類型包含讀書會、全員拓展、文體活動等。


議題三

其后,鼎世商業集團招商經理溫學勇就“招商業態的新趨勢”做出匯報。

 

溫學勇認為餐飲聚客力已成為購物中心競爭力,對此他提出七個對應策略:

1.    減少高端,加重休閑

2.    減少大店,增加小店

3.    各樓層的“雨露均沾”,勝過頂層的“噴淋效應”

4.    購物中心餐飲品牌差異化的出路

5.    吃從“一日三餐”到“碎片化”餐飲

6.    餐飲招商一定要細分化,口味菜系減少重疊

7.    會講故事的餐飲才是好餐飲


另外,他提到近來快時尚為彌補三四線市場空白、線上為線下引流等原因布局電商市場,可看出電商對購物中心的影響。

同時,通過從兒童業態現狀分析,其未來盈利仍十分具有挑戰性;而傳統網吧的替代者網游網咖,可以看出業態跨界混搭的新趨勢,增加體驗成為商家的一眾選擇。

 

議題四

在接下來的議題中,鼎世運營部副總經理張春陸在“集團全產業鏈運營的思考”這個課題上,以2個關鍵問題切入:

 

1.設計集團的流程體系及數據體系完善,常態化運營以后,運營部的發展方向在哪里?

2.如果全面介入全產業鏈的運營,它的重要性體現在哪里?是否能夠促進行業的發展?


帶著這2個問題,他提出“商業地產開發的全產業鏈模式”是大勢所趨,并以“條形碼”的形式,形象展現出商業地產全產業鏈開發中,各環節的角色和比重。

 

 

議題五

在會議的最后,各部門就“如何控制成本,杜絕浪費”結合自身情況做出了討論,并制定了一些簡單可行的措施,如在打卡機前設置小卡片,溫馨提示最后離開的人關閉打印機、飲水機等公用空間的電源,并提示每個離開的人記得關閉顯示器電源等等。


除了16日召開的鼎世第四季中高層座談會,15日19:10分,兩大分會議亦勝利召開,為與會者帶來正念和提升:

 

 

鼎世商業集團內部會議

時間:11月15日19:10-21:00


鼎世商業集團商管團隊,對過去幾個月的工作進行了深刻的總結和分析,深研困難背后的深層原因,開誠布公的探討,順利解決了一些工作中的常見問題,并激發整個團隊2015挑戰自我完成目標的信心。

 

 



集團中高層及設計集團骨干座談會

時間:11月15日19:10-21:00


會議上,鼎世集團中高層及設計集團骨干,結合自身感受,剖析現階段鼎世集團企業文化建設的認可度及參與度,并對公司管理制度的修訂和后續維護發表了中肯的建議和想法,內容涵蓋考勤、報銷、福利關懷等。

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